Proyectos PERTE: Innovación y digitalización (I)

Inmersión en la diagnosis de proyectos especialmente significativos del PERTE, con enfoque en la digitalización del ciclo del agua. Durante el transcurso de la sesión se ofrecieron los resultados y aprendizajes más relevantes, y mostraron el enorme impacto del proceso de digitalización, en cuanto a la eficiencia y sostenibilidad del sector hídrico.

Participantes: Jaime Flores (Subdirector de I+D+i en Canal de Isabel II), Hektor Orbe (Subdirector de Desarrollo de Iniciativas y Estrategia en Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia), David Vila (Director de Ens d'Abastament d'Aigua Ter-Llobregat (ATL) y Francisco José Juan (Director de Sostenibilidad e Innovación en Emasesa). 

Moderación: Alejandro Maceira (Director y fundador de iAgua y Smart Water Magazine).

 

Fuente: iAgua, Pablo González-Cebrián

 

Jaime Flores detalló las iniciativas del Canal de Isabel II en la Comunidad de Madrid (CAM). Tras su fundación en 1851, la empresa siempre fue dando todos los pasos que le han dirigido hacia la digitalización. En 1888, instalaron el primer teléfono, que conectaba oficinas centrales con la presa de El Villar. Siguiendo con el proceso de evolución tecnológica, en la década de 1980, el Canal poseía un sistema de información que conectaba todas sus infraestructura, precursor del actual sistema de control (TETRA, encargado de dotar información a otros servicios de la CAM como emergencias). 

Con el término IT-Novación, hicieron referencia a la IT y a la innovación que realizan desde el Departamento de I+D+i de la empresa: obtención de quince mil millones de datos al año, planes de renovación de tuberías basados en el riesgo, empleo de redes neuronales de IA para establecer las necesidades de las redes de agua o el estado de los embalses, entre otras; empleo de modelos matemáticos para mejorar la eficiencia económica, así como el uso de soluciones robóticas (drones).

En cuanto a los PERTE, Flores destacó su importancia como acelerador en el proceso de digitalización. En la primera convocatoria, los esfuerzos se centraron en la telelectura, incrementándose por 1.460 veces el volumen de datos, prácticamente en tiempo real. En la segunda convocatoria, DREINCAM es una propuesta innovadora e inteligente de gestión del drenaje urbano de la CAM, adalid en toda Europa en cuanto a la gestión digital e integrada. 

Tiene como principales objetivos la mejora de la calidad de masas de agua y aliviaderos, la prevención-mitigación de inundaciones, atender toda la información meteorológica disponible, optimizar el uso de energía, implantar una herramienta de ayuda en la toma de decisiones, así como aplicar todas las tecnologías disponibles al alcance de la compañía.

Con la información de red y la elaboración de modelos, permitirá ayudar a la toma de decisiones; formando parte de un proceso que, junto a consignas y alarmas, podrá ser autónomo en el futuro con el desarrollo de la digitalización.

Por su parte, Hektor Orbe, explicó los impactos de los proyectos PERTE en el Consorcio de Aguas Bilbao Bizkaia (CABB). Los objetivos de la empresa y de los PERTE pasan por la planificación, conocimiento de la calidad y volúmenes extraídos del medio natural y de los vertidos al medio receptor, mejora de la eficiencia, gestión y validación del dato mediante un sistema experto, transparencia y ciberseguridad.  

Las herramientas para llevarlo a cabo son: Next Generation URA, URDATA, PERTE URA, y URDATA BIZKAIA I (a la espera de poder sumar nuevas continuaciones). El coste total de todas las ayudas subvencionadas asciende al 70% de todas las actuaciones que el CABB va a ejecutar. 

No obstante, el proyecto más exitoso y exigente es URDATA BIZKAIA I. Afecta a los 97 municipios del consorcio, con 26 actuaciones subdividida en casi 800 operaciones, que tienen como finalidad la mejora en la eficiencia del ciclo urbano del agua. Los próximos retos del CABB pasan por el cumplimiento de los requisitos e hitos de las convocatorias, llevar a cabo una inversión superior a los 50 millones de euros durante los próximos años, y conseguir nuevos fondos de financiación para implantar el plan de digitalización del CABB. 

Para finalizar, Hektor desgranó el contenido de la página web del Consorcio, donde aparece información sobre la gestión del dato, fuentes de financiación, responsabilidad ambiental o las actividades realizadas, entre otras.

Francisco José Juan, por su parte, presentó uno de los proyectos más reconocidos del sector: embalse 5.0. Antes de ello, explicó el funcionamiento de EMASESA, la empresa, sus principios y el esfuerzo por la transformación digital, desde 2021. En busca de mejorar la eficiencia y la calidad del servicio, han acelerado los esfuerzos en materia digital. Este proceso que ha sido financiado y potenciado por los PERTE. De esta forma, embalse 5.0 pretende adaptar a la compañía a escenarios de escasez de agua en el área metropolitana de Sevilla. 

En contraposición a las soluciones de antaño, basadas en la construcción de grandes embalses para paliar las sequías, esta iniciativa se fundamenta en el uso intensivo de la tecnología, IA, y transparencia; siempre, buscando la máxima eficiencia para suplir los elevados costes de la tecnología empleada. 

El ahorro de esta solución equivale a los 35,04 hm3 del embalse El Gergal, lo cual constituye un verdadero embalse digital adicional. El embalse 5.0 se conforma de 45 actuaciones, divididas en tres clases: planes, sensórica y herramientas digitales. 

La verdadera potencia radica en la fiabilidad de transmisión del dato, superior al 99%, según los expertos de la empresa. Esto permite crear una app, Mi EMASESA, en la que los usuarios pueden tener información sobre el consumo horario y mensual, así como la prestación de servicios especiales destinados a colectivos vulnerables. Por último, destacar las acciones destinadas a la ciberseguridad mediante una arquitectura de última generación denominada SASE (Secure Access Service Edge). 

Para cerrar su intervención, Francisco José Juan nos presenta un segundo proyecto, CREANDO.  Contempla un SCADA UNIFICADO, perteneciente al PERTE II. Se trata de una plataforma de monitoreo continuo y en tiempo real de los procesos y operaciones del ciclo integral del agua, destinada a su optimización. Además, el proyecto tiene la particularidad de integrar dos gemelos digitales.

David Vila, el último ponente en intervenir, presentó las estrategias digitales ante la sequía y el Cambio Climático en el Sistema Ter-Llobregat. A diferencia de los anteriores, no gestiona el ciclo completo, únicamente, la red de agua en alta, siendo los municipios sus usuarios finales. 

Entre los principales proyectos, destacan las auditorías de red, desde el año 2007, del rendimiento hidráulico y económico de las redes de distribución, llegando a superar el 98%; DrinkIA, sistema de ayuda de decisión situado en diferentes puntos, en las ETAP Llobregat, Ter y redes de distribución. 

Como estrategia de financiación, el ente de abastecimiento ha presentado ante el Banco Europeo de Inversiones el plan de mitigación y adaptación al cambio climático, financiando el 75% del coste total, con plazo de 3 años de ejecución y 6 años de carencia. Todo ello, encaminado a obtener un enorme número de datos y a la telegestión. Siempre, procurando adaptar los perfiles profesionales existentes a los nuevos retos de la digitalización y automatización.

El proyecto DREINCAM, que emplea IA para gestionar del drenaje urbano de la CAM; URDATA BIZKAIA I, y posteriores, pioneros y exigentes proyectos en el CABB; Embalse 5.0  y CREANDO, con tecnologías punteras, como los gemelos digitales, que gestionan la eficiencia hídrica y energética; sumado al magnífico trabajo de monitorización y digitalización de la red Ter-Llobregat, abordando problemas como la sequía, calidad del agua, aumento de temperaturas y ciberseguridad, se erigen como cuatro grandes ejemplos de las principales áreas metropolitanas de las áreas más pobladas de España. Sin duda, sus esfuerzos son la punta de lanza en este proceso de digitalización, aferrado a la eficiencia hídrica y energética.

 

Autor: Jorge Sánchez Hernández (LinkedIn: www.linkedin.com/in/jorgsher)

Login Form

facebook_page_plugin